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「娱乐在线送58元彩金」科技新动力⑨|暨南大学研究院:钱最少、活最难,陋室何以出硕果?(附视频)

2020-01-09 12:39:30604匿名

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“简陋!”这是8月7日,记者来到东莞暨南大学研究院的第一印象。几名科研人员挤在格子间,会议室的椅子是塑料的。

其后两小时,随着采访的深入,了解到暨南大学研究院的创业历程和科研成果,记者肃然起敬。

暨南大学研究院院长蒋杰说,从2013年落地东莞以来,研究院秉承暨南大学“忠信笃敬”的校训,坚持花最少的钱,干最难的活,如今小有所成。

市场求存,对政府资金依赖度只有40%

蒋杰2015年辞去暨南大学科技处的行政职务,全职到东莞当院长。他这个院长可不好当。

暨南大学的药学学科是国家双一流学科,也是王牌专业。设立东莞研究院,就是想将学校的生物医药学科优势科研成果带到东莞,为东莞生物医药产业服务。蒋杰重复多遍:“这是我们的初心。”

与其他产业不同,生物医药产业投资大、周期长、风险高但回报巨大,业内笑传“是有钱人干的产业”。其他地方发展生物医药项目,动不动就是亿元投资级别。暨南大学研究院独辟蹊径,提出用最少的启动资金、最小的孵化场地开始创业。蒋杰说:“做得好就做,做不好也不要浪费钱。”

在此背景下,东莞市政府支持暨南大学研究院启动资金2500万元,给予667平米的办公场地。这样的资金量,对于生物医药产业来说,可谓杯水车薪。省里一位专家曾问:“你们拿这点钱,生存都困难,还怎么发展?”然而,到2016年,暨南大学研究院的现金流就回正了。

蒋杰将暨南大学的各种资源引入东莞:建立粤港澳国际药物注册平台,获评国家“十二五”重大专项,服务了100多个港澳企业的产品进入香港市场;为罗氏、辉瑞、诺华、扬子江等国际国内30多家大型医药企业完成了60多项市场准入的研究项目。

利用技术优势“帮人打工”,全面走向市场,几年来,暨南大学研究院通过市场手段获利1600多万元,对政府启动资金的依赖程度只有约40%。

创新突破,科研成果填补国内空白

解决了生存问题,接着就是发展。

目前,我国瘦肉精、孔雀石绿等兽药残留检测一直依赖从国外进口同位素标注的标准物质。蒋杰说:“进口标准物质,10毫克要几万元人民币,比毒品还贵!”暨南大学研究院开展标准物质的产品开发,目前6个常见兽药残留标准物质中,已攻克4种标准品的工艺,即将突破全国性技术难题。目前国内肉类产品进出口如采用传统的检测方法耗时较长,需在海关检验滞留多日,按暨南大学研究院的新产品和新技术,将极大提高检测效率,提高通过效率,大大降低法定检测机构和企业的时间成本。

暨南大学研究院还引进母校一位教授的科研成果,开展生物缓冲液的研发,生物缓冲液就像人的血液一样能有效地延长贵重生物医药仪器寿命。目前产品已面市,正开拓市场。

经费稀缺,倒逼暨南大学研究院在项目选择上非常谨慎,必须保证每个项目都产生经济效益,确保转化成功率。

“三无”孵化器,吸引一批重量级项目

不满足于自身发展,暨南大学研究院决定做孵化器,带动东莞生物医药产业发展。

在“没经费、没场地、没服务团队”的情况下如何做孵化器?尽管没有其他研究院的先天优势,研究院副院长刘雁和蒋杰还是兄弟同心,决心把这事情干下去。

为建好“三无”孵化器,暨南大学研究院想了很多办法:缺经费和场地,就不独立建楼,租用松山湖园区管委会6000多平米的场地;没服务团队,正好可以不养一班子人,与政务服务、法律服务、金融服务等公司合作,共建孵化器,有事就派发订单。

孵化器表面看是“三无”,实际是“三有”:有粤港澳大湾区战略支撑,有东莞产业基础,有暨南大学技术背景。刘雁带领团队走访全国各地,引进一批重量级项目。

暨南大学教授王通,带着自己在传染病检测方面的技术,进驻孵化器,可检测艾滋、乙肝、丙肝等病症,是目前全球最先进的检测技术。入孵才两年,今年预计实现营业额4000万元。

孵化器培育的广州一星医疗机械公司,目前有3类医疗专利正在国家食药监管局申报,其磁共振技术将填补国内空白;在孵的东莞博盛生物科技有限公司,入选东莞创新创业领军人才奖项,在动物疫苗领域的技术达到国内领先水平。

该研究院目前还有两个项目正在洽谈,有望进入孵化器。

中国儿童生长发育骨龄法的创始人叶义言教授,研发出通过2至18岁儿童的骨龄,判断其生长发育情况并进行干预的技术,填补国内空白。目前正沟通落户暨南大学研究院孵化器,将带来涵盖x光、运动器械、营养食品的全产业链。

中国医学科学院应急医学实验室主任钱令嘉教授,研发出可以测量人的压力并进行干预的技术。该技术已在军队使用,正向民用领域推广,市场空间极大,也有望落户暨南大学研究院孵化器。

目前,暨南大学研究院孵化器在孵企业已达10家,初步构建起生物医药产业链条。

会过穷日子,才能成大事

回顾发展历程,蒋杰认为,暨南大学研究院能有所成就,关键在于定位准确,会过穷日子,潜心谋发展。

“首先要有准确定位,研究院不能办成公司,一定要发展服务当地产业。”蒋杰说,“东莞有那么多公司,不在乎多我们一家。但我们对本地生物医药产业有推动作用,我们的价值才是独一无二的。研究院的公益功能要大于经济功能。”

蒋杰常和同事们说,把穷日子过好才是真本事。初期缺经费,他们就给国内外龙头医药企业做技术服务,积累资金和市场资源;核心管理团队控制在10人内,避免团队臃肿,人才“不为所有、只为所用”;研究院将产业化和公共服务两大功能分类管理,产业化项目尽快公司化运作不占用研究院资源,确保轻装上阵;不进行重资产投资,如果为孵化器建栋楼,租金还不够交银行利息;引进孵化项目不贪大求全,选择“最后一公里”的项目,踢好临门一脚。

“我学过经济,会算账。”蒋杰笑着说,“虽然研究院钱不多,但我们可以再用5年没问题。”虽然眼下过着穷日子,但研究院团队充满干劲,对未来很有信心。

暨南大学研究院的创业故事,让记者想到《陋室铭》:山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,惟吾德馨……孔子云:何陋之有?

【见习记者】吴擒虎

【通讯员】邢士龙

【剪辑】李玲

【作者】 吴擒虎

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端